575 妖魔鬼怪来相见二合一（2 / 2）

而且，当易科股价开始反弹，新浪却仍然是那个倒霉模样。

方卓只能猜测：“我看搜狐、网易也跌了百分之一、二，这不是新浪的错，可能是美股市场忽然觉得中概股的整体信号不行。”

汪延很委屈，这当然不是新浪的错！

好事好事赶不上，坏事坏事我当先！

伴随着易科公司的公告，方卓不打算再进行本人的回应，想让这件事进行冷处理，你雷曼做空做空就是，你能做空赚钱是你的本事，我易科就默默的攒手机、干事业，这样总行了吧？

又过两天，雷曼给出的答案是——不行。

8月11号，雷曼兄弟给出一份补充报告。

出乎方卓意料的是，这一份报告的内容看起来更为详实，还有不少具体的易科在华夏境内门店的经营情况，目的在于指出和指责易科在东方市场前景上的画饼行为。

易科确实有自营门店，在很早之前是充当着一个地区仓储点的作用，其后随着市场的下行，它们渐渐流于表面，更多的开始承担售后和品牌推广的工作。

方卓对此最意外的点在于，雷曼这种对不同门店运营的举例看起来十分用心，甚至，有点过于用心了。

一家华尔街巨头不远万里的派遣员工来进行实地调研？

这不太像是符合此时情况的答案，反而很可能是进行了外包或者与内地调查公司乃至对冲基金的合作。

方卓考虑到这样的方向便有些不太高兴。

雷曼神经病，媒体见着撒欢，这还能理解，怎么可能还有内地的公司跟着作妖？

我易科行走江湖，应该是朋友比较多才是。

很快，就在方卓让人打听打听内地哪位朋友想跟着一起为难的时候，另一个老朋友先站了出来，同样表示从财务角度不看好易科的前景，要做空易科。

换了任何一个人，任何一个人，这样明晃晃的表态都会让方卓心情不悦，但偏偏是在港股被第一次做空的大黄总有了如此表态，还真让他……

让他听见了这个消息便当场大笑三声。

天底下没有“只能我做空你，不能你做空我”的道理！

你大黄总先被限制了流动资金和结算周期，然后又被做空锁定套现，最后只能无奈的接受潮商趁机入股，现在就着热词“做空”而给予姗姗来迟的回击，也很正常。

方卓对大黄总的动作给予了极大的理解。

至于，即将死去的国美忽然跳起来攻击我这么一件事，理解归理解，能解决还是尽量解决的比较好。

方卓给大黄总打了个标记，耐心的想看看还没有哪路朋友会在这个时候跳出来。

让他没想到的是，电商领域的竞争不知是凑巧还是就挑这么一个时机出现了一些小动静。

今年年初，当当就宣布要加大物流仓储建设，要积极拓展全品类业务，要努力参与到国内b2c赛道的发展。

事实上，当当也确实在这样做，表现出了坚定发展的决心。

易购在京城有仓储中心，地点位于通州，而这一片是京城规划出来的物流仓储板块。

五月份的时候，易购考虑到快速的发展，打算再买一块地皮来拓展建设，本来都谈的差不多了，没想到，最新的消息是当当跳出来要拿这块地做仓储物流。

当当要加大投入，可以。

当当要扩建仓储，可以。

当当有关系人脉能横刀过爱，可以。

但庆子趁着这个时候出来，不是方卓多心，是苏薇都觉得有点被落井下石的味道。

大黄总可以出来落井下石，你庆子和我们易科这边是什么关系？

你绝对不可以！

易科投资持有当当的股份，去年方卓又和李果庆有个当着多位大佬面的赌注，算算时间是还差上一些，但按照如今的发展速度，李果庆是赢不了了。

方卓都不用标记庆子，听取了来自小苏的汇报就打算找个合适的日子带着易科投资的人亲自上门催债。

不过，国内连续的变化让方卓在对雷曼这件事的处理上有些改变了主意。

冷处理没有让事情冷下来，反而多个领域开始此起彼伏，那就只能热处理了。

针对雷曼第二次对做空报告的补充，易科公司这次不再公告回应，反而开始通知媒体要召开新闻发布会，正面逐一回应来自华尔街巨头的质疑。

以及，方卓觉得雷曼既然这样送上门来，那也正好给了自己一笔资金来源的理由。

你频繁收购公司抄底的钱是怎么来的？

金融危机里赚的啊！

你金融危机里怎么赚钱？

做空雷曼的啊！

你为什么要做空雷曼？

是雷曼先做空我的啊！

所以，不是我能赚钱，是雷曼带着兄弟我赚钱！

方卓觉得雷曼兄弟的做空报告不是很难回应，也打算让大家看一看“做空”这个事没有那么神秘，你能做空我，我也能做空你，不能因为你名号大点，就你的做空全都对吧？

新闻发布会时间定在了8月15号，接到通知的媒体有充足的时间飞来申城。

没接到的媒体则是开始找关系活动，想尽量第一时间的获得一手消息，这算是国内商界和金融界近期最具关注度的事件了。

8月14日，新闻发布会前夕，除了又有一些媒体的转载、报道、分析，具体放在方卓书桌上的消息是qq校友在与校内网的竞争中终于还是忍不住动用了企鹅流量这一大杀器。

也即，眼看校内网运用先发优势和并不逊色的资金资源逐渐打造了扎实的校园社交生态，qq校友放弃强制实名制的做法，开始导入陌生人的庞大流量，意图迅速的在用户数量上赶超竞争对手。

方卓打了一处标记，认为企鹅这方面的策略出现了失误，以及，它挑选竞争变化的时间点不太友善。

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