第3440章 财务疑云(五)（2 / 2）

第一页ppt基本是介绍自己，之前的经历如何丰富，操盘过上市公司，搭过vie架构，帮助公司累计融资十多亿。

第二页方志强以为开始讲公司业务了，发现还是之前的公司项目介绍，把这几年做的项目又介绍了一遍。

这里已经进行了十多分钟了，财务总监手舞足蹈的讲着，底下人默不作声的听着。

方志强这时候多少有点不耐烦了，等财务总监打开第五页ppt发现还是之前罗列做过的项目。再也忍不住，直接打断到：“这样吧，能不能先跳过这些，直接到公司业务跟财务的梳理上。”

财务总监明显愣了一下，然后脸上又点不开心，看了下方志强，又看了一眼ppt，显然没让讲自己光辉的履历项目显得有些不太开心：“好吧，那就听方总的，其实啊，这些项目也是给我们后面做全盘规划提供一些借鉴。大家不想听就算了。”

财务总监走到电脑面前，通过大纲查看后面的内容，一下子翻过了七八页才听下。不知道是不熟悉内容还是怎么的，看了一会，这才全屏，开始继续讲。

这张ppt其实就是从之前商业计划书上摘来的，讲的内容也基本是公开的渠道上查来的，没有什么特别的。财务总监只是把大的行业，华强公司的业务模式简单说了一遍。

下一页是财务分析，财务总监先讲了什么是杜邦分析法，然后通过杜邦分析法净资产收益率、总资产周转率、权益乘数三个指标来梳理华强公司现有的一些问题。

这页内容方志强听的一知半解，虽然方志强也在慢慢的补财务知识，但是专业性的确实还差好多。方志强看了下王亚欣，只见王亚欣皱着眉头，边听边记录。看書溂

下一页，也是最后一页ppt了，列了一下入职一个月左右发现的财务的相关问题。

财务总监清了清嗓子，开始了自己的表演：“方总，这是我觉得现在公司亟需解决财务方面的问题。第一，也是需要马上跟进处理的，是公司的财务制度。我们公司要做世界一流的科技公司，就要把财务制度提升一个档次。现在无论是在审批规范上，内控制度上，业财融合上都差很多。怎么解决呢，我建议购买一套专业的erp软件，通过流程化的方式解决这个问题。”

“第二呢，是优秀人才的引进。公司财务部现在只有4个人，还有一个聂倩，请假还没回来。华强公司业务涉及到产业链上下游，还是挺复杂的，建议增加招聘两个财务bp，一个财务经理，一个核算经理，还有一个税务经理。”

财务总监环视了一圈，显然没有注意到王霞脸色已经变得很难看了，继续说道：“第三，建议公司聘请四大会计事务所，进行一次深度的审计，为后面的上市准备铺好道路。按照目前现有财务人员配置，不是我小瞧大家的能力哈，但是跟我的要求相差甚远，也是上面我讲的一条，为什么尽快招聘几个优秀的高级人才的原因。这里我不是吐槽啊，我上周已经把招聘方案以及和人员的简历递交给王霞总了，但是一直迟迟得不到回应。”

王霞这会气的想发火，恨不得直接反问，你建议增加的招聘人员，对应简历沟通下来要求的薪资都不低，五个人差不多一个月就要增加十多万的人员成本，这个怎么同意你啊。