第143章 功能口香糖（求月票推荐票求追读）（1 / 2）

第143章 功能口香糖（求月票推荐票求追读）

散会的时候，陈秉文单独叫住方文山。

「方总监，留一下。」

等其他人都离开会议室，门被带上后，陈秉文沉默了片刻，这才缓缓开口。

「这次市场部出现这种集体性的麻木和延误，性质很恶劣。

李明与凌总监在日本开拓市场，万盈盈作为副经理理应管理好市场部，但现在市场部出了这样的系统性问题。

万盈盈作为临时的负责人，难辞其咎。」

会议室里只剩他和方文山两个人，有些话自然不用藏着掖着。

他直接把对万盈盈的看法说了出来。

「李明在的时候，市场部是什麽状态？

敏锐丶主动丶非常有战斗力！港岛市场从来没出过这种被山寨品摸到家门口还浑然不觉的荒唐事！

现在李明去日本不到一个月，就出现这麽大的纰漏！

这不是能力问题，这是态度问题，是责任心的问题！

是根本扛不起大梁！」

陈秉文把拿在手上的销售报表晃了晃，「她作为市场部副经理，代理主持工作，就是第一责任人。

发现异常，不及时深究；

看到山寨，不立刻上报；

出了问题，还想轻描淡写蒙混过去！

这种对危机的迟钝丶对责任的逃避，是市场部的大忌！

今天她敢瞒报山寨品，明天就敢瞒报更大的危机！

这种风气，绝不能开！」

他顿了顿，对方文山说道：「原本我想把她培养成市场部负责人，但现在这个人，不能留了。

至少，不能再留在市场部负责人的位置上。」

方文山神情凝重，缓缓点头：「陈生，我明白你的意思。

万经理这次的表现，确实令人失望，市场的负责人，确实需要更强的魄力和担当。」

「你亲自去和她谈，调离现有岗位，或者让她自己选择离开公司。」

方文山的年纪和资历，出面开人最适合。

「明白，陈生。」方文山立刻领会，「我会处理妥当，确保平稳过渡，不会影响接下来市场部的工作。

那市场部这边」

「暂时由你直接兼管几天。」陈秉文果断说道，「重点是把市场部的风气改变过来，否则换谁来都一样。」

「行，我知道怎麽做！」方文山应道。

对方文山的执行力陈秉文还是非常信任的，「具体怎麽做，你把握分寸。但原则就一个：快刀斩乱麻，不留后患，同时稳住局面。」

在不能把市场部人员全都开了的情况下，只能最大限度利用现有人员，进行铁腕整肃和风气重塑。

方文山神色凝重，微微点了一下头，转身离开了会议室。

他知道，陈秉文这是要杀一儆百，彻底整肃内部风气。

万盈盈，成了这场内部整肃中，第一个被祭旗的人。

这也向所有人再次明确了陈秉文的底线：能力可以培养，但缺乏责任心和担当，绝无容忍的馀地。

回到办公室，陈秉文独自站在窗前，望着远处陈记观塘厂的烟囱，眉头紧锁，陷入了深深的思考。

「这次事件，虽然及时发现，并且给出了妥善的处理措施.」

「但它暴露出的问题，远比几个山寨作坊要致命得多。」

陈记目前的产品线，还是太单薄了。

核心盈利的，说到底只有「脉动」功能饮料和「陈记」瓶装糖水这两大系列。

糖水依托餐饮文化和特定消费场景，虽稳固但增长天花板肉眼可见。

「脉动」凭藉功能性和创新配方，虽势头猛进，但终究是一个细分品类。

虽然暂时有先发优势，但功能饮料这个赛道，一旦巨头反应过来，全力挤压进来，竞争将残酷到难以想像。

他的思绪飘到了日本市场，力保健那迅猛的反击如同就在眼前。

而且，无论是糖水还是「脉动」，都极度依赖渠道。

渠道强，则销量强；渠道一旦出现波动，或是像这次一样被山寨品从毛细血管般的杂货店渠道渗透，销量立刻就会受到影响。

就像一个人，体量变大了，但命门却捏在别人手里，太过被动。

无论是港岛丶新加坡，还是如今的日本丶韩国，陈记的销售渠道几乎都是依赖别人的渠道！

三得利丶可口可乐丶国泰机构.他们强大，但也强势。

陈记的命脉，某种程度上，是攥在别人手里的。

他们今天可以为陈记大开方便之门，明天也可能因为利益转向而收紧甚至关闭通道。

就像港岛本地的渠道，一旦出现山寨，陈记的控制力就显得如此薄弱。」

这种受制于人的感觉，让习惯了掌控局面的陈秉文感到极度不适。

山寨事件只是一个引子，真正让他警醒的是陈记整体战略上的潜在风险——过度依赖单一产品和外部渠道。

「必须改变！

陈记不能永远只是一家『糖水铺』和『功能饮料商』。

我们必须建立起自己的护城河，更宽丶更深的护城河！」

他快步走回办公桌，拿起钢笔，在一张空白纸上重重写下了两个词：

1.产品多元化

2.渠道自主化

盯着这两个词，他的思维飞速运转。

「产品多元化，不是盲目扩张。

要基于陈记目前

的核心优势——食品研发和品牌营销。」

他想到周志远和伊莎贝拉的研发团队，「糖水可以升级，可以扩展品类。

『脉动』的成功证明了我们对市场需求的把握和研发能力。

那麽，下一步呢？」

他的思绪开始发散：

既饮茶？

这个念头刚冒出来，就被陈秉文自己迅速否决了。

此时做既饮茶，市场培育成本太大，还不是最佳时机。

他自言自语，笔尖毫不犹豫地在「既饮茶」三个字上划了一个大大的叉。

「果汁？

「真正的鲜榨概念？对冷链要求太高，仓储丶运输丶终端冰柜，成本巨大无比。

而且橙汁丶苹果汁市场早已被国际品牌和本地厂商瓜分殆尽，是血海中的血海。

混合果汁？

概念虽好，但消费者认知和教育成本太高，短期内难以起量。」

又是一个叉。

方便食品？零食？

「跨度太大了。