第500章 「撒币」，等我！（1 / 2）

第499章 「撒币」，等我！

国内音乐数字版权发展的历史可以追溯到2000年左右。

随着网际网路时代的到来，数位音乐平台开始兴起。

2002年，百度mp3上线，通过电脑搜索就能在线试听和免费下载歌曲。

QQ音乐诞生于2005年，后来，百度收购千千静听，在PC年代曾经雄霸用户电脑桌面。

在这一时期，网际网路上盗版横行，包括各大音乐软体。

2010年，政府开展了专项整治的「剑网行动」，旨在打击网络盗版，实施智慧财产权保护，特别是在音乐丶视频丶文学丶网游丶动漫等方面推进了正版化布局。

今年阿里巴巴收购虾米音乐，虾米开始往正版化发展，也是今年，网易云音乐正式发布。

其实在团建前，陈默对这些人的述职报告都看了一遍，对一些事情提前查了查，做了一些准备。

真要说起来，彼岸做音乐还是稍微晚了一些，不过关系不大，现在的彼岸可不是什么小猫小狗，否则他也不会掏出10亿，来跟藤迅和网易抢版权，补全彼岸文娱生态最后一块短板。

「周受资，我记得之前好像咱们投了一些音乐类的平台，都有哪些？」

「音悦台丶多米音乐丶酷狗音乐.」周受资一口气说了七八款，「至于再小的我就得查数据了。」

「不用，就酷狗丶多米丶音悦台这三家够了，取精芜杂整合成彼岸音乐，陈彤负责此事，然后给你批10个亿给我收购市面音乐版权！」

「没问题！我知道音乐集团手里有大量音乐版权，只要跟它们谈拢了就能拿下市面过半版权」

陈彤没有问为什麽，而是直接先领命，因为他知道陈默此举必有深意。

「嗯，具体我不关心，你全权处理，接下来我说下赚的钱怎麽花，今年赚的这180亿，其中30亿积累到原本的战略应急储备金中，这部分雷打不动。

剩下50亿投入到彼岸科技研究院，用于游戏引擎丶AI丶IT工具等项目的研发资金，用别的人的工具，上限就已经定死了，只有我们自己研发工具，才能突破桎梏。

云计算已经能自己自足就不用投了。

至于剩下的100亿，我打算.」

陈默微微顿了下，看着众人，「我打算办个『撒币』年会，发出去。」

「发出去？」「怎麽发？」「发给谁？」

一众高管脑海中闪过一串问号，不过按照他们对老板的了解，估计跟他们这些人的关系不大。

随后陈默的话印证了他们心中的想法。

「发给彼岸集团和旗下子公司的所有员工，在年会上现场发，就在主楼的楼顶发。

周受资丶徐培新你俩联合弄个发放章程，注意原则，按劳分配，多劳多得，避免大锅饭式分配，10号之前拿来我看！

呃，友情提醒，你们可以跟银行那边提前打声招呼准备现金了.」

「是！」「是！」

第二天，参会的人员是彼岸子公司一些核心管理人员，字节跳动张一鸣&梁汝波丶饿了麽张旭豪&邓烨丶打的出行王炜建丶米哈游三小只丶游戏科学冯骥丶乐动卓越的邢山虎丶玩蟹科技的叶凯和银汉的刘泳等人。

会上，陈默听取了这些公司的进度情况，同时也让这些兄弟公司了解彼此的存在，互通有无。

今日头条已经成为目前新闻资讯类APP国内的NO.1，经过了C轮1亿美元的投资，目前估值5亿美元，依旧彼岸领投，DST跟投。

短视频聚合平台抖音的研发已经完毕，处于测试，年后3月1日能上线。

饿了麽目前在外卖领域压着百度外卖在打，同时防着美团外卖的偷袭，属于攻坚阶段。

打的出行受政策影响，属于反向赔钱扩张阶段，在政策收紧后依旧陆陆续续投了5个亿，目前华夏中部，南部都有发展了一定的规模，一些重镇都有打的出行的分部。

不过王炜建在汇报的时候对老板有些羞于见人，没办法现在这帮公司里就属打的出行是赔钱最多的。

剩下就是一些游戏情况，米哈游《崩2》开始盈利，《崩3》还在研发中预计15年才能面世。

至于黑猴更是没影的事，经过一年多的开发，现在只是华夏各地取了个景，美术风格初定，世界观和玩法也确定不久，刚开始做序章，要不然冯骥也不会坐在角落跟小透明一样，虽然他也搞不清为啥老板每年都叫他过来参加团建。

剩下就是之前陈默收的彼岸三子，《我叫MT》现在已经有3了，《大掌门》也出了2代，就连《时空猎人》也出了3，每年没少赚。

而且之前陈默给他们三家扔下的《拳皇》丶《传奇》丶《奇迹》三个IP，在他们手里逐渐发扬光大。

《拳皇》自有一部分喜欢格斗的粉丝向受众，这一年带来数千万的收入。

后两者那可是游戏界的不老松，常青藤，男人至死是少年，对于传奇和奇迹这种砍砍杀杀情有独锺，今年这两个IP加上陈小春丶古天乐丶张家辉这些名人代言，今年合砍数亿真金白银，随着时间推移，只多不少，这就是情怀的力量。

两天的正事谈完，还剩一天就到了放松的时间，大家吃喝玩乐，相互间交流业务丶交流感情，自不必说。

元旦过后，众人各回各家，各司其事，又将是新的一年。

陈默回来后，开始审核今年优秀团队丶优秀员工评定的事情。

不多时，他手里攥着由张旭豪传真过来的几份报告，说是经过两地试行后，效果很不错，他打算全国范围内推行，同时也为方案作者申请集团的优秀管理者评选。

《关于系统化建设饿了麽分站可行性方案》丶《地推方法论：饿了麽经典场景推广模版话术大全&案例分析》丶《市场营销理论结构化调整概要（外卖领域）》.

陈默花了半个小时的时间，看着这几份报告，言之有物，深入浅出，可见是经过理论联系实际所总结出的产物，最后附有世纪带来的正向效果案例。

而且这三份方案的署名都来源于同一个人李武！

李武李武感觉这名字有点耳熟，好像在哪听过，但一时又想不起来了.

陈默按响了人力那边的内线，「培新，给我查下饿了麽苏州分站经理李武的资料，马上！」

5分钟后，陈默电脑屏幕中显示李武的详细资料。

冰城网管出身，考入青藤院市场营销专业，入院考试成绩中下，随后一路逆袭，毕业以专业科目位于前列的成绩，派往饿了麽苏州站任城市经理。

后带领苏州分部，纵横捭阖，当地饿了麽市场占有率从之前百度占据的七三开，到三七开，乾坤颠倒，打的百度外卖嗷嗷叫，此人作用功不可没。

并把成功经验整理可通用性可复制的方案，给饿了麽其他城市发展带来极大的裨益。

今年集团优秀团队和个人都是类似这种，通过总结和思考能给别的员工和团队带来可复制性的成功经验，产生正向价值的案例。

而奖励的金额也与此有关。

陈默在报告上画了个勾！

2014年春节是在1月底，所以元旦过后，又到了一年一度，各种大厂互相明争暗比年会大奖和年终奖的环节。

从另一个层面来说，这也是一家企业发展好不好的侧面证明。